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中國車橋公司用管理提升質量共創航天夢

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發布日期:2021-06-18 16:19:49【
1、抓好集中生產,降低資金占用。義和車橋公司主營業務已進入生產淡季,首先要確立好集中生產組織原則。義和車橋各分廠根據自身情況落實好集中生產,特別是大的能耗設備要控制好開關時間,營銷公司、生產制造部與分廠溝通協調好,落實好計劃輸入。目前環保的要求有可能導致零部件供應商交付異常,這些異常要消除,不能因為零部件異?;蜃陨懋惓е律a斷斷續續。同時要降低資金占用,內部管控主要是原材料和在制品,國五切換國六,分廠要根據市場變化降低原材料和產品庫存量。
2、義和車橋各分廠要以成本利潤核算目錄清單為抓手,依據目錄清單對成本要素進行細化、分解,制定出降本措施。義和車橋分廠要將產品結構進行細化分類,找到改善點,降低原材料、能源、工具刀具、生產輔料等消耗。

3、關于兩個升級標準化要求,管理升級涉及到日清日結的標準化,結合成本利潤核算目錄清單,對于日清日結的標準化大家務必要建設數據庫,建立標準,尋找改善點。標準要求逐年遞升,大家持續尋找改善點,持續改善,把我們整個成本降下來。

航天夢

1)按義和車橋公司要求要全面切換水性漆,未完成的分廠要抓緊調研驗證,車橋分廠要親自抓好落實,與鍛造廠把前軸蘸漆工藝迅速完善,下月成本分析會匯報進展;
(2)農機車橋轉向橋工藝仍未完成,動力部6月15號要完成設備報批,爭取三個月將此設備完成;
(3)海外事業部噴漆如何切換繼續調研,露天作業噴漆將來非常麻煩,需要露天噴漆作業的7月底之前絕對不能實行;
(4)關于危廢庫管理,危廢的產生、危廢的入庫一定要嚴格按照制度執行。

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